Уникальная структура действует при Молдавской Экономической академии (ASE). Я говорю о Национальной ассоциации молодых менеджеров (ANTIM) и проводимом ими конкурсе на лучший бизнес-план среди молодежи и студентов. В этом году конкурс проводился уже в пятый раз.


Конкурс значительно более комплексный, чем большинство тренингов, которые проходят на экономических факультетах в наших вузах. Многоступенчатая организация (если заявка признается интересной, соискателей обучают основам аналитического подхода к бизнес-планированию и правильному составлению бизнес-планов). В жюри собраны представители самых разнообразных отраслей молдавского бизнес-сообщества, причем в нынешнем году члены жюри имели возможность комментировать свои оценки, начиная с первого этапа до финала. Логичная подсказка или критика могут помочь чуть перестроить стратегию и аргументацию «на ходу». На финальном этапе – личная презентация проекта. Но, каким бы он замечательным ни был на бумаге, расплывчатые ответы на вопросы могут свести все преимущества «на нет». В конце победителей и финалистов ожидают не оценки, а денежные и прочие призы. И, новинка нынешнего года, финалисты могут участвовать в международном конкурсе бизнес-планов, который проводит организация JCI (Junior Chamber International). В этом году он пройдет в турецкой Анталии.

На V конкурс было подано свыше 300 заявок, однако реальные макеты смогли представить 254 кандидата. Среди них была проведена селекция (также впервые жюри работало в режиме online). Оставшимся 35 полуфиналистам предложили представить развернутые проекты, в финал из них вышло семь.

Поговорим сначала о тех, кто не прошел. Год за годом наблюдая за этим проектом, хочу отметить реальный рост качества заявок. Неплохая проработка темы, финансовое планирование, анализы SWOT и конкурентной среды позволяют говорить о том, что создается слой молодых людей, по крайней мере, понимающих, с какой стороны подходить к бизнесу. Понятно, что далеко не все участники могут этим похвастаться, даже у финалистов случались и случаются такие проколы, что приходится просто улыбаться и делать поправку на возраст. Например, в нынешнем году авторы вполне симпатичного проекта «Пофтошел» (офисный кэтеринг) записали в возможное число потенциальных клиентов 300 тысяч кишиневцев. То есть продавцам кухонных плит и холодильников можно сворачивать бизнес: всех накормит «Пофтошел». С двумя водителями в штате.

К неудачным (но достаточно грамотно проработанным идеям) можно отнести четыре почти одинаковых «оруэлловских» проекта по размещению в маршрутках TFT-мониторов и DVD-плееров, с помощью которых предлагалось развлекать пассажиров рекламными роликами. Естественно, все эти проекты в полуфинал не прошли, однако заставили задуматься: не из кругов ли близких к примэрии такие идеи исходят?

Отмечу несколько интересных, на мой взгляд, проектов, не дошедших до финала. Постараюсь не выйти при этом за пределы сохранности коммерческой тайны. С другой стороны, честно говоря, хочется, чтобы «фабрика по производству проектов», чем на сегодняшний день является конкурс бизнес-планов, потихоньку становилась бы биржей, на которой потенциальные инвесторы могли бы приобретать как перспективные идеи, так и менеджмент для них - два в одном. Начну с подборки, посвященной детям. Вроде бы, в духе времени: сеть дошкольных учреждений начинает выбираться из тяжелейшего кризиса, появляются редкие-редкие площадки для отдыха и развлечений, то есть рынок только начинает создаваться. Санду Балтяну предлагает проект спортивного комплекса «Маленький Геркулес». Проект предусматривает комплексное физическое и умственное развитие детей от 3 до 16 лет и инвестиции в $ 440 530 с трехлетним периодом окупаемости.

Если „Геркулес” направлен на массовых любителей тенниса, бейсбола и пр., то проект Александрины Голуб „Happy Kindergarten” - на VIPов по разумным ценам. Речь идет о садике, в котором детей можно оставлять хоть на несколько часов, хоть на ночь под присмотром профессиональных воспитателей и нянь. В стране ничего подобного пока нет. Правда, и финансовые расчеты заставляют задуматься: инвестиции – 6 млн леев, годовой доход – 23,7 млн.

Симбиоз вышеуказанных идей - Family Sport Center Серджиу Гросу, с несколькими спортзалами различных направлений, двумя бассейнами, включая „лягушатник”, кинозалом, кафе для детей и родителей и пр.

Виолетта Мога предлагает проект детского ресторана „Happy Meal” с внешним интерьеров в виде веселого бургера. Тоже достаточно уникальная идея, которую стоило бы повнимательнее обдумать, ведь именно детских учреждений у нас нет за исключением одного (в тех местах). Правда, там тоже кормят бургерами. Виолетта подсчитала инвестиции - $ 600 000. Идею Марины Мелентьевой, интернет-портал www.moldfashion.com вполне можно запускать хоть сегодня. Такой информационный источник будет объединять всю «модную» сферу Молдовы и обозревать ее. И после некоторых усилий по раскрутке вполне может стать доходным интернет-проектом. Минимальная себестоимость продукта составляет 16 020 леев. Это сумма составлена из оплаты услуг программиста, хостинга, домена, Интернет-обеспечения и регистрации фирмы.

Очень на мой взгляд любопытный проект предлагает Маргарита Сарсова: производство бумажных стаканчиков. Они более эстетичны, более гигиеничны и более экологичны, чем пластиковые стаканчики, на них может быть нанесена символика предприятия, любая рекламная информация или просто красочный рисунок. На закупку оборудования и начало производства необходима совсем не запредельная сумма в 25 тыс. долларов.

К забавным можно отнести проект создания службы велотакси в Вадул луй Водэ. То есть вернуться к китайским рикшам, а уже оттуда, разогнавшись, осваивать IT-индустрию. В финал вышли, как уже упоминалось, семь проектов. Проект Анжелы Гертан предполагает производство одежды для беременных женщин с невысоким уровнем доходов. Инвестиции – 27 тыс. леев. Самое, наверное, большое оживление вызвал проект Думитру Лунгу по производству DVD-дисков из полилактовой кислоты, выделенной из кукурузы. Это технология, разработанная японской компанией Sanyo, противостоит она ныне распространенной технологии изготовления дисков из поликарбоната. Продукт получается экологически дружественный и полностью разлагается в течение 50-100 лет. Инвестиции – 2 млн евро, годовой объем продаж – 3,6 млн евро. Здесь можно отметить, что этот проект, в общем-то, «не студенческий», прошел в финал и занял третье место во многом благодаря очень грамотной проработке и качественной презентации. Думитру сообщил, что он уже третий раз принимает участие в конкурсе, что дало ему необходимый опыт подготовки проектов.

Интересный и явно требующий дальнейшей проработки проект по посадке ореховых плантаций с последующей переработкой, как плодов, так и листьев и древесины предложил Денис Мунтян. Действительно, пока к нему сложно найти финансирование: 175 тыс. долларов с учетом того, что плодоносить деревья начнут только через 4-5 лет.

Автор проекта Document management center по созданию и администрированию интернет-библиотеки Евгений Зинковский получил предложение продолжить свои разработки в бизнес-инкубаторе ASE.

Победителем стал проект по сбору и переработке пластиковых отходов. Его автор Виталие Семенчук получил первый приз – 2007 долларов от АКБ «Молдова-Агроиндбанк» и ООО «Микроинвест», а также ноутбук от «Риском компьютерс». Вторая и третья премии составили 1000 и 700 долларов, поощрительные премии финалистам – по $ 100.

Председатель жюри конкурса бизнес-консультант Лариса Бугаян отметила, что вокруг конкурса начала складываться сеть по поддержке начинающих предпринимателей. Будущие годы покажут, насколько эта сеть будет развиваться и эффективно работать по внедрению. Это было и остается главной задачей конкурса.